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慧谷说

企业要想成就百年，甚至更长，基业长青还是不容易的，一般企业平均寿命也只有3-5年。

那么，如何让自己的企业基业长青，慧谷家族理事会创始理事、远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培给出的答案：“一个企业需要有持续发展的动力和能力。”

《经济观察报?书评》对话蒋锡培

“刚刚从五道口金融学院下课赶过来的。”见到蒋锡培，他亲切和蔼地握手告诉我们。五道口金融学院博士班最近一期在北京开班上课，云集众多企业家和社会精英。而此前蒋锡培已经报名学过众多MBA班、商学院课程，似乎是在弥补当年高考落榜没有继续学业的遗憾。

采访过程中，我们聊到青少年时期的读书学习，他不无感慨的说，其实是复读过一个月的，只是最后放弃了。而现在读很多金融班、博士班，是因为发现作为企业家必须要不断的学习，保持企业的创新力和学习力是非常重要的一个企业家素质。

简单的采访过程中，蒋锡培讲的最多的除了远东控股集团的情况之外，就是他的读书求学求知经历。最早在长江商学院读书是跟马云、郭广昌一个班，班上33位同学都是成功的企业家，行业的翘楚。也正是在不断的跟这些优秀的同学一同学习的过程中，更加强化了蒋锡培要持续学习读书的动力。他说，只有这样才能让企业走得更远。

访谈内容

经观书评：您有个观点，未来5-10年80%企业将不再存在。经营管理企业这么多年，你是如何看目前中国的企业发展现状的？

蒋锡培：这是我几年前的观点，未来五到十年有80%的企业可能找不到了，这是经济和市场规律决定的。

因为中国已经不再是三、四十年前，哪怕是十年、二十年前的经济基础，市场发展也逐步成熟了。目前的市场已经发展到一个成熟的阶段，我们已经融入全球市场。企业要想成就百年，甚至更长，基业长青还是不容易的，一般企业平均寿命也只有3-5年。而要在这一轮的金融危机中还能持续发展好，更加不容易。

所以今后各个行业的集中度会越来越高，如果是一个行业的500强企业，或是上市公司，可能会有更多的机会。如果在细分市场领域能够领先，也有很好的机会。只要能创造价值，真正以客户为中心，有持续发展营业的能力还是可以生存的。但是大部分企业确实是碰到了非常大的难题，这个坎儿不一定走得过。

经观书评：作为一个企业家，你认为想要成为被剩下的20%，首先要做哪些事情？

蒋锡培：毫无疑问，一个企业需要有持续发展的动力和能力。

作为远东这样的企业来说，一定要以全球客户为中心，研发出适合他们的，性价比高的产品；再加上要有优秀的人才以及很好的机制和体制，使更多的人才到我们的平台来。他们要有跟我们一致的价值理念，跟我的追求目标一致，再加上有长期保持奋斗的激情，这些都是我们非常重视的要素。只有这样企业才能走的更远。

经观书评：哪些行业是你比较看好的？

蒋锡培：好行业和坏行业是相对的，哪怕是一时巨型的这样的传统行业也有非常好的发展机会，可能要升级和改变商业模式等等。

当然对健康、医疗、体育、消费升级这样的一些行业的需求可能会比较多，所以这些行业发展的机会会更多一点，我们也有这方面投资。远东是主业加投资的发展战略企业，我们把智慧能源、智慧城市主业做好，这个一亩三分地的产品和服务是要能够更好瞄准全球标杆企业，我们不断创新、不断做到有全球竞争力。同时我们还要有一些资源配置包括方方面面的机会去把握好我们投资的机会，帮助一些中小企业，帮助一些资源需要重新配制的企业，他们能够做好产品和服务，同时也能够将资产证券化。

经观书评：从你的个人创业历史来看，1990年自筹180万资金，到今天200亿的资产的大集团，同时也在做慈善事业。从企业家的个人素质来看，你觉得能成功走到今天，最重要的企业家素质是什么？

蒋锡培：其实我当时的倡议是1985年10月份，到今年已经30多年的历史了，毫无疑问这30多年走过来，我们也是不断地跌打滚爬，也具备了一些优势。

我们既要做好我们的产业事业和投资事业，同时还要做好我们的教育事业，做好慈善事业。所以，这三个事业要同频共振，互相支持、互相促进。我们企业到今天11000多名员工，虽然也有一些是为了养家糊口到这个平台上，但大部分人他们有理想、有追求，他们把它看成是事业的平台。因此，我们需要创造更好的产品和更好的服务赢得更多的客户和市场，使得我们公司能够深受大家的尊敬，我们自己也感觉无比自豪。

经观书评：从农村走出来的企业家，高考落榜，没有选择复读就走入社会，之后做远东，一直到今天。在你不同的人生阶段当中，读书、阅读的经历和感受是怎样的？

蒋锡培：我们这个年代确实有很多机会，但也有很多迷茫或无奈，因为毕竟要考上大学，这是农村孩子重要的出路。

我从小也是希望成为一名大学生的，留校当教授或导师，但当时没有这样的机会。高考落榜后，我复读了一个月，最后放弃了，跟我哥哥修钟表赚钱。当时他一天能赚三、五十块钱，一年在外面打工挣的钱，在80年代初是很大的一笔数字，很了不得了。所以他的手艺打动了我，我跟他学了56天，就独立的修钟表，摆摊了，也是由此创业。

事实上在创业的过程中，有很多的事情要做，也很忙很累，但我没有放弃学习。我觉得学习是不进则退的，因为毕竟年轻时上学的时间比较少，而做企业后看到有很多特别优秀的人，看到人家都是硕士、博士，是名校出来的，我今后怎么跟人家竞争？所以后来我们在创业过程中，去南大学习，去清华、北大学习，在中欧商学院、长江商学院一路学习过来，不光是学到很多理论方面的知识，也能跟自己的事业很好结合。

我很多同学特别优秀，他们每一个人都非常值得我学习，我有很多体会。包括我现在上的清华五道口的金融博士班，这些也是对我有帮助的。毕竟要让自己的企业持续健康发展，还要成为全球领先的智慧能源、智慧城市系统服务商；成为全球投资管理专家。作为创始人来讲，我还年轻，我还有责任和义务要使得这个企业能够走得更好，走得更远，使得未来的领导人，未来的接班人有更好的平台和基础，能更好的继往开来。

经观书评：学习是保障企业创新非常重要的因素，也是企业领导者必备的素质。

蒋锡培：我们创办企业初期就提出了要建立学习型企业，建立学习型组织，不光这样想还这样做，而且有制度去保障。

再加上我们高层要能够身先士卒带领大家去实践。这也是体现一个人或一个组织的竞争能力，我们非常看重学习力，这些我们都有体会。

经观书评：早些年在长江商学院读书的时候，跟马云是一个班的同学。在那一批的企业家身上，你有什么感触？

蒋锡培：我们33个同学很幸运，像马云、郭广昌等等这些是我们的同学，事实上这也是难得的缘分。

他们每个人读了长江以后，其实还是没有停下脚步，因为此前他们都有系统学习的经历，还有很好的理论的功底再加上能够把一个企业白手起家做到这么大，做得这么好。当时我们班33个同学的企业大多都是上市公司，各行各业的领军企业。因此他们内心很强大，也很自信。他们有很多的追求和担当，他们也在不断学习。我们有很多同学也是这样不断地去找到一些好的平台，好的学习组织去不断提升，我认为他们都是发自内心的，他们内心是有非常好的追求的。

经观书评：您最近在看哪些书？会更多的关注经济形势类的吗？

蒋锡培：近期这方面关注得相对比较少一点，一方面要关注了解党和国家的相关政策，另一方方面还要把我现在上学的课学好。

平时管理类的书关注更多。最近在五道口上课，课堂上学的内容多一点，有碎片化的，也有我们上课教授的系统性理论等等这样的一些书为主。难得有时间整天坐下来读文学书，有点时间我还想看看美国大片，当然这样的机会蛮少的。

经观书评：除了课堂学习，教授的教材之外呢？

蒋锡培：我现在看这些研究机构的分析报告比较多。

我们集团业务涉及到对外并购投资的行业比较多，所以我在了解这些。我就要知道对方的行业背景、企业情况等等，包括对专业公司和专业机构的风险判断，这比管理的书更重要。

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